病院から企業への転職で感じたギャップ
医療従事者が企業へ転職して経験する良い点と大変な点を、臨床検査技師から営利企業に 転職した筆者の体験に基づきリアルにご説明します。
2026年11月26日(木) 19:30〜21:00
「コンサルタントは、具体的にどのような仕事をしているのか?」
「コンサルティングファームでは、どのような能力が求められるのか?」
「年収は高いと聞くけれど、仕事はどのくらい大変なのか?」
「コンサル未経験でも転職できるのか? 自分に向いている仕事なのか?」
コンサルティング業界への転職に関心はあるものの、こうした疑問をお持ちの方は多いのではないでしょうか。そして、転職エージェントに聞いても、具体的なイメージがつかなかったという経験はないでしょうか。
コンサルタントは、企業などが抱える問題・課題の解決を支援する仕事です。
しかし、実際の具体的な仕事内容はイメージしにくく、「論理的思考力が必要」「激務だが高年収」といった断片的な情報だけで理解されがちな職業でもあります。
本セミナーでは、「コンサルティングファームとは、どのような価値を提供する会社なのか」という基本から、実際のプロジェクトの進め方、コンサルタントの役割、求められる能力まで、製薬会社に対するコンサルティングプロジェクトの具体例を交えて解説します。
また、仕事のやりがいや成長機会だけでなく、厳しさや働き方についてもお伝えします。
さらに、コンサルタント、マネジャー、ディレクター、パートナーといった役職ごとの役割、年収の目安、将来のキャリアについてもご紹介します。
コンサル転職を考えるうえでは、選考対策や求人情報の収集だけでなく、「そもそも自分はコンサルタントという仕事をしたいのか」「自分に合っているのか」を理解することが重要です。
本セミナーは、コンサルティング経験者であり、かつ製薬関連企業(CRO)出身で、現在は転職エージェントとしてコンサルティング業界への転職支援を専門に行う者が講師を担当します。
コンサル転職を具体的に検討している方はもちろん、「コンサルティングとは何か」「具体的にどんな仕事内容なのか」「メディカル関連でのコンサルティングはどんなテーマを扱うのか」などを知りたいという方も歓迎します。
コンサルティングに関する事前知識は必要ありません。
コンサルタントという仕事の本質とリアルを知り、ご自身のキャリアの選択肢を考える機会として、ぜひご参加ください。
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1.コンサルティングとは? アウトソーシングやシステム開発との違い/製薬会社の業務を題材とした具体例 等 2.コンサルティングプロジェクトの実際 プロジェクトの基本的な流れ/プロジェクトチームの構成と役割分担 等 3.コンサルタントという仕事の本質 求められる能力/具体的なケース 等 4.コンサルタントの魅力と厳しさ やりがい/なぜスキルアップできるのか/なぜ忙しいのか/向いていない人 等 5.年収・役職・将来のキャリア 役職と役割/年収イメージ/コンサル後のキャリアの可能性 等
*一部変更になる場合があります |
ライフサイエンス/ヘルスケアに何らかの関わりがあり(過去含む)、コンサル未経験者であればどなたでも受講可能です。
*第二新卒の方も対象となります
Zoom にて開催
*顔出し無し、質問もチャットで構いません。お気軽にご参加ください
*スライドを投影するため、可能であれば PC での聴講をお願いします
inspire株式会社 代表取締役 吉原 貴
・略歴
大手人材派遣会社にて新規事業立ち上げ、製薬関連企業での営業企画・経営企画等を経て、戦略/人事系コンサルティング会社にてコンサルタント。その後、メディカル専門の人材紹介会社/フリーランスでのコンサルタント等を経て、2017年11月1日よりinspire(株)を立ち上げ、コンサルティング業界/メディカル業界専門の人材紹介事業等を開始。
20名
| 開催日 |
2026年11月26日(木) 19:30〜21:00 |
|---|---|
| 料金 | 無料 |
| 受付終了日 | 2026年11月23日(月) 23:59 |
【仕事内容】 病院再建チームの一員として働く中で、病院職員の成長が成長する姿を直に見て感じることができ、職員から刺激を受けつつ自身でもモチベーションを向上できる環境です。 また、褥瘡低下率やコスト削減率など、介入結果が数字で見られる点もやりがいに繋がります。 そして何より、病院再建が上手くいくことで広い地域への貢献ができるため、努力の後には多くの命を助け守ることができ、達成感を実感できるお仕事です。 【業務内容】 地方の2次医療圏を支える病院において、経営的に健全に運営でき、地域の方々に信頼されながら今後も存続できる様に介入・サポートをして頂きます。 2025年問題、2040年問題など、医療を取り巻く環境は目まぐるしく変わっていますが、特に地方では様々な問題が生じています。超高齢化に伴い病院受診患者が増える一方で働く世代は都市部に移るため病院のマンパワー不足が生じている、施設や設備の老朽化、在宅療養推進に伴う病床削減の流れ等。そういった情勢に上手く対応できず、経営が赤字となり存続が厳しい病院があります。病院が存続できなくなると、地域住民が医療にアクセスできなくなり、その地域で安心して生活すること自体が危ぶまれてきます。地方の2次医療圏となると広い地域であることが多く、1病院の存続が多くの地域住民の生活を守ることに繋がっています。 こういった状況を踏まえ、地域医療の改善や安定を使命とし病院再建に入らせて頂いています。病院再建の目標は2つ。経営の安定と医療の質の向上です。経営が安定して病院が存続できても医療の質が悪ければ存在意義が無くなってしまいます。特に医療再建チームの看護師には医療の質の向上に注力して頂きます。 働く場所は病院の現場です。外来から病棟、手術室まで様々な現場に入り、問題を抽出して改善し、最終的には医療の質を向上するという介入をして頂きます。例えば、病棟におけるアプローチとしては、知識を座学で共有した後に実際にその知識を現場でどの様に生かせば良いか患者さんのケアに職員と共に入って働くということをして頂きます。褥瘡が減れば在院日数も減り、処置に関わる人員や物品も削減できる。この様に、少しずつ質を上げることでコスト削減につながる部分もあります。 病院再建は短期的な改善ではなく、最短でも6か月程度の出張期間(病院の近くに会社がウィークリーマンションを借り、そこに住み込む)を設け、現場にしっかりと入り込んだ上で、管理やコスト改善を行います。単なる指示や助言ではなく、現場で実際に職員と共に働きながら改善を進めることが重要です。また、現場での業務に伴い、夜勤が発生する可能性もあります。 デスクワークではなく現場に根差した働き方をして頂きます。病院の現場職員と共に考え、共に行動し、共に成長できる環境です。是非、今までの看護師としての経験を存分に発揮しながら、病院における医療の質の向上を図るとともに地域医療に貢献する働き方をしてみませんか。
募集中
NEW仕事内容 ◇製薬企業に対するマーケティング・営業に関する戦略提案およびPJマネジメント ー 製薬企業のマーケティング責任者~CxO等の経営層すべてが顧客 ー マーケティング最上流から関与し、年間数千万円~数億円規模の提案を実施 ー PJの成功に向けて高速PDCA・売上効果検証など一気通貫で支援 ◇新サービス企画/新事業企画 ー 既存ソリューションで解決出来ない場合は、メンバー自らが企画立案 ー 提供価値の設計・価格設計・オペレーション構築など、事業リードに必要な機会を網羅的に経験可 ー 製薬企業とのJV設立、新薬の共同開発など他社にはない機会が豊富 ◇PJ事例 ー 生活習慣病領域における新薬のマーケティング戦略立案&実行 ー 医師データを活用したAIターゲティングモデルの構築 ー 製薬企業における営業組織改革支援(CxOとの共同) 身につくスキル ◇課題解決力 製薬企業の課題を定量/定性面から特定し、既存ソリューションに留まらない提案を行うため、本質的な課題解決力が身につきます ◇事業企画・推進力 自ら新サービス/事業企画を行う機会が豊富にあるため、 ◇経営視点 事業をリードする機会や意思決定機会が豊富にあるため、早期に経営視点を身につけられます。 実際に、会社内組織で経験をつみ、グループ会社の経営層として活躍する機会もございます
募集中
NEW【業務内容】 病院に対する経営コンサルティングを行っていただきます。 【具体的には】 国内外で以下のようなコンサルティングプロジェクトを担当できます。 ●医療福祉施設の新築・再整備 ●医療福祉施設の設計・設計監修・建築CM ●医療福祉施設の経営分析・診断・経営改善 ●医療福祉施設の経営計画策定支援 ●医療情報システムの計画・導入・稼働コンサルティング ●医療福祉施設に導入される医療機器、家具什器、設備等の計画、設計、調達、据付、稼働までのコンサルティング ●保健医療にかかる各種調査・分析・レポーティング ●新興国・開発途上国をフィールドとした病院整備・医療事業に関するコンサルティング(調査・分析・プロジェクト立案・プロジェクト実施監理等) ●新興国・開発途上国を対象とした技術協力 ※コンサルティング・プロジェクトの進め方 プロジェクト単位で実施します。 一つのプロジェクトでは、プロジェクトリーダーとなるベテランと経験10年前後の中堅、若手という3人チームが基本的な構成となり、チームで日々の業務に従事します。
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NEW【業務内容】 病院に対する経営コンサルティングを行っていただきます。 【具体的には】 国内外で以下のようなコンサルティングプロジェクトを担当できます。 ●医療福祉施設の新築・再整備 ●医療福祉施設の設計・設計監修・建築CM ●医療福祉施設の経営分析・診断・経営改善 ●医療福祉施設の経営計画策定支援 ●医療情報システムの計画・導入・稼働コンサルティング ●医療福祉施設に導入される医療機器、家具什器、設備等の計画、設計、調達、据付、稼働までのコンサルティング ●保健医療にかかる各種調査・分析・レポーティング ●新興国・開発途上国をフィールドとした病院整備・医療事業に関するコンサルティング(調査・分析・プロジェクト立案・プロジェクト実施監理等) ●新興国・開発途上国を対象とした技術協力 ※コンサルティング・プロジェクトの進め方 プロジェクト単位で実施します。 一つのプロジェクトでは、プロジェクトリーダーとなるベテランと経験10年前後の中堅、若手という3人チームが基本的な構成となり、チームで日々の業務に従事します。
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