病院から企業への転職で感じたギャップ
医療従事者が企業へ転職して経験する良い点と大変な点を、臨床検査技師から営利企業に 転職した筆者の体験に基づきリアルにご説明します。
2026年12月6日(日) 13:00〜14:30
「コンサルタントは、具体的にどのような仕事をしているのか?」
「コンサルティングファームでは、どのような能力が求められるのか?」
「年収は高いと聞くけれど、仕事はどのくらい大変なのか?」
「コンサル未経験でも転職できるのか? 自分に向いている仕事なのか?」
コンサルティング業界への転職に関心はあるものの、こうした疑問をお持ちの方は多いのではないでしょうか。そして、転職エージェントに聞いても、具体的なイメージがつかなかったという経験はないでしょうか。
コンサルタントは、企業などが抱える問題・課題の解決を支援する仕事です。
しかし、実際の具体的な仕事内容はイメージしにくく、「論理的思考力が必要」「激務だが高年収」といった断片的な情報だけで理解されがちな職業でもあります。
本セミナーでは、「コンサルティングファームとは、どのような価値を提供する会社なのか」という基本から、実際のプロジェクトの進め方、コンサルタントの役割、求められる能力まで、製薬会社に対するコンサルティングプロジェクトの具体例を交えて解説します。
また、仕事のやりがいや成長機会だけでなく、厳しさや働き方についてもお伝えします。
さらに、コンサルタント、マネジャー、ディレクター、パートナーといった役職ごとの役割、年収の目安、将来のキャリアについてもご紹介します。
コンサル転職を考えるうえでは、選考対策や求人情報の収集だけでなく、「そもそも自分はコンサルタントという仕事をしたいのか」「自分に合っているのか」を理解することが重要です。
本セミナーは、コンサルティング経験者であり、かつ製薬関連企業(CRO)出身で、現在は転職エージェントとしてコンサルティング業界への転職支援を専門に行う者が講師を担当します。
コンサル転職を具体的に検討している方はもちろん、「コンサルティングとは何か」「具体的にどんな仕事内容なのか」「メディカル関連でのコンサルティングはどんなテーマを扱うのか」などを知りたいという方も歓迎します。
コンサルティングに関する事前知識は必要ありません。
コンサルタントという仕事の本質とリアルを知り、ご自身のキャリアの選択肢を考える機会として、ぜひご参加ください。
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1.コンサルティングとは? アウトソーシングやシステム開発との違い/製薬会社の業務を題材とした具体例 等 2.コンサルティングプロジェクトの実際 プロジェクトの基本的な流れ/プロジェクトチームの構成と役割分担 等 3.コンサルタントという仕事の本質 求められる能力/具体的なケース 等 4.コンサルタントの魅力と厳しさ やりがい/なぜスキルアップできるのか/なぜ忙しいのか/向いていない人 等 5.年収・役職・将来のキャリア 役職と役割/年収イメージ/コンサル後のキャリアの可能性 等
*一部変更になる場合があります |
ライフサイエンス/ヘルスケアに何らかの関わりがあり(過去含む)、コンサル未経験者であればどなたでも受講可能です。
*第二新卒の方も対象となります
Zoom にて開催
*顔出し無し、質問もチャットで構いません。お気軽にご参加ください
*スライドを投影するため、可能であれば PC での聴講をお願いします
inspire株式会社 代表取締役 吉原 貴
・略歴
大手人材派遣会社にて新規事業立ち上げ、製薬関連企業での営業企画・経営企画等を経て、戦略/人事系コンサルティング会社にてコンサルタント。その後、メディカル専門の人材紹介会社/フリーランスでのコンサルタント等を経て、2017年11月1日よりinspire(株)を立ち上げ、コンサルティング業界/メディカル業界専門の人材紹介事業等を開始。
20名
| 開催日 |
2026年12月6日(日) 13:00〜14:30 |
|---|---|
| 料金 | 無料 |
| 受付終了日 | 2026年12月2日(水) 23:59 |
【チームの紹介】 戦略コンサルティングファーム、Big4コンサルティングファームでのグローバルプロジェクト経験を豊富に有するメンバーが中心となって、トップティアグローバルライフサイエンス企業へのコンサルティング支援を行っているチームです。 「グローバルCEOと同じ視点に立って経営を俯瞰できるコンサルタント」を目標に、CEOアジェンダに含まれる経営課題全てをカバー領域としてコンサルティング支援を実施しています。 【主な業務内容】 ライフサイエンス企業/官公庁におけるコンサルティング支援 (事業戦略・製品戦略、市場・顧客調査、営業・マーケティング計画策定、事業収益改善、組織再編、ビジネスモデルトランスフォーメーション、経営ビジョンの策定、政策実行支援 等) 日本国内に本社を持つ製薬・医療機器等のヘルスケア企業を中心に、日系企業ならではのすべてのバリューチェーンにおける企業課題(研究開発・製造/サプライチェーン・セールス&マーケティング・Medical Affairs・安全性情報管理・経理財務・人事・データ利活用・テクノロジー等)に対して、市場動向調査、組織戦略策定、DX戦略・実行、オペレーション改革等のコンサルティングサービスを提供します。特に大手日系製薬・医療機器についてはグローバル化が進んでいることから、グローバルでのオペレーション改革、DX戦略策定・実行支援などを特徴とします。 医療データ等を扱う官公庁・公的法人等については、政策調査・実行支援、外資含む製薬企業のデータ活用戦略策定・実行支援、DX戦略策定、新規ビジネスモデル策定等のコンサルティングサービスを提供します。 <プロジェクト事例> ◆グローバルライフサイエンス企業におけるコンサルティング支援: ・新製品ローンチに向けたGo-to Market ・企業買収に伴う事業デューデリジェンス ・創薬シーズのライセンスイン/アウト戦略策定 ・Commercial Excellence戦略策定・実行支援 ・営業組織変革に伴う組織設計・導入支援 ・リアルワールドデータを活用した研究開発生産性向上支援 ・安全性情報管理部門における組織戦略の策定/グローバル組織改革/CRO活用促進/コスト削減/リスクコミュニケーション高度化 ・MA組織における組織戦略策定/DX戦略策定/患者支援プログラム設計支援 ・関税を最適化したサプライチェーン改革支援、品質保証領域でのData Integrity対応支援 ・End to Endのグローバルバリューチェーン改革支援(サービス設計/製造/販売/カスタマーケア等) ・全社DX戦略・実行支援 ・各種ITシステム導入におけるPMO支援 等 ◆官公庁におけるコンサルティング支援: ・医療DX・医療データにかかる調査研究 ・官公庁等が保有する医療データベースのシステム関連業務 ・政策実行に付随するプロジェクト伴奏支援 等
募集中
NEW【業務内容】 病院に対する経営コンサルティングを行っていただきます。 【具体的には】 国内外で以下のようなコンサルティングプロジェクトを担当できます。 ●医療福祉施設の新築・再整備 ●医療福祉施設の設計・設計監修・建築CM ●医療福祉施設の経営分析・診断・経営改善 ●医療福祉施設の経営計画策定支援 ●医療情報システムの計画・導入・稼働コンサルティング ●医療福祉施設に導入される医療機器、家具什器、設備等の計画、設計、調達、据付、稼働までのコンサルティング ●保健医療にかかる各種調査・分析・レポーティング ●新興国・開発途上国をフィールドとした病院整備・医療事業に関するコンサルティング(調査・分析・プロジェクト立案・プロジェクト実施監理等) ●新興国・開発途上国を対象とした技術協力 ※コンサルティング・プロジェクトの進め方 プロジェクト単位で実施します。 一つのプロジェクトでは、プロジェクトリーダーとなるベテランと経験10年前後の中堅、若手という3人チームが基本的な構成となり、チームで日々の業務に従事します。
募集中
NEW【業務内容】 病院に対する経営コンサルティングを行っていただきます。 【具体的には】 国内外で以下のようなコンサルティングプロジェクトを担当できます。 ●医療福祉施設の新築・再整備 ●医療福祉施設の設計・設計監修・建築CM ●医療福祉施設の経営分析・診断・経営改善 ●医療福祉施設の経営計画策定支援 ●医療情報システムの計画・導入・稼働コンサルティング ●医療福祉施設に導入される医療機器、家具什器、設備等の計画、設計、調達、据付、稼働までのコンサルティング ●保健医療にかかる各種調査・分析・レポーティング ●新興国・開発途上国をフィールドとした病院整備・医療事業に関するコンサルティング(調査・分析・プロジェクト立案・プロジェクト実施監理等) ●新興国・開発途上国を対象とした技術協力 ※コンサルティング・プロジェクトの進め方 プロジェクト単位で実施します。 一つのプロジェクトでは、プロジェクトリーダーとなるベテランと経験10年前後の中堅、若手という3人チームが基本的な構成となり、チームで日々の業務に従事します。
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NEW【職務内容】 クライアント企業の経営課題を解決するための戦略策定、戦略実行支援、などに関するコンサルティングプロジェクトにご参画頂きます。 【プロジェクト事例】 ■製薬/外資A社:オンコロジー新薬発売に向けたマーケティング戦略策定支援 ■製薬/外資A社:新薬ローンチに向けた全社的な新薬ローンチ仕組み(Launch Excellence)構築 ■製薬/外資A社:炎症性腸疾患領域への適応拡大に向けたMRトレーニングマテリアル作成支援 ■製薬/日系B社:日系製薬企業のアジアにおける患者アクセスプログラム作成支援 ■製薬/日系C社:日系製薬企業の研究所ビジョン/戦略開発 【タイトルごとの役割】 ●ディレクター ・主な業務:顧客開拓、戦略設計、PJ全体設計、PJ最終責任、パートナー企業等連携 ・関与フェーズ:提案、クロージング、全体設計 ・成果責任:案件獲得/信頼関係構築/再現性あるモデル化 ●シニアマネージャー ・主な業務:顧客開拓、案件設計・推進、複数案件の統括、クライアント折衝、品質管理、チーム運営 ・関与フェーズ:提案、初期設計から完了まで ・成果責任:案件獲得/信頼関係構築、成果物の品質・デリバリー責任 ●マネージャー ・主な業務:タスク設計・チーム管理、進行推進、資料レビュー、業務分担 ・関与フェーズ:初期設計から全体推進/実行完了まで ・成果責任:成果物の品質・デリバリー責任
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